1、 生产系统年度计划制度
负责建立完善的“生产制造管理休系”，组织完善部门管理制度，优化工作流程。负责编制生产部岗位说明书。根据生产系统年度工作计划，拟订生产制造部年度工作计划。
2、生产报表体系
组织建立生产制造报表管理体系,审批各类数据报表。组织制造报表各项数据指标分析,提出相应的改进方案。
3、生产例会
组织定期召开生产例会（每周四次），总结问题和布置工作。
4、生产计划
参与公司年度生产计划的编制并提出有效建议；
5、原煤计划
参与年度物料计划的制定、工序物料定额核算；
6、日生产计划督促
审核各车间日生产作业计划”，并对各车间生产计划执行情况进行监督控制；
7、月度生产作业计划编制、执行监督考
根据公司计划下达的“年度生产计划”，会同计划部分解制定“月度生产作业计划
负责按计划组织、指挥、协调各部门、各车间、各生产环节的生产进度，并按计划进行检查、督促、考核,确保计划任务的完成；
8、现场工艺管控
实施\监督\检查现场相关技术、工艺文件标准执行情况，实现加工过程控制达到工艺要求；组织对现场工艺的异常进行分析，有效解决生产加工问题；
9、人员管理
负责岗位人员的工作进行合理分配和安排并监督、指导、考核。

新疆绿斯特有限公司是从陕西神木工业园战略转移而来，从事煤化工产业已有20余年，长期的生产管理技术实践沉积了丰富的产业经验和国内领先的新技术。是一个新型的具有先进工艺技术并持续创新的现代煤化工企业，公司目前规模年产炭产品300万吨，年处理原煤近500万吨。   公司结合新疆淖毛湖地区煤质特性，有针对性的研发出适合该褐煤加工的工艺技术和生产技术，可以最大化提取煤炭的经济价值。并且经过长期生产和自主研发，成的运用优化的干馏技术与新型干熄焦技术，已达到国内领先水平，是哈密低质褐煤加工生产运用最适合的技术。 本公司洁净干馏提质炭产品品质优于无烟煤，民用型煤理想的清洁燃料，并已得到了市场的广泛认可。