项目描述：“1355”奔涌计划，其中，“1”即围绕一条主线：紧紧围绕青年大学生成长成才这条主线；“3”即打造三年计划：实行蹲苗成长、育苗成型、塑苗成才三年登高接续计划；“5”即构建五个链条：薪火传承、阶梯培养、激励驱动、对标提升、选拔任用培养链条；“5”即锻造五优队伍：锻造理论能力、实操能力、执行能力、创新能力、管理能力全面提升的“五优”青年人才队伍。
2021以来所有分配大学生员工均已转正定级并上岗，企业留企率达到百分之80以上，整体专业技术水平均已符合岗位要求。

项目描述：“1+1+N”党员联系服务职工群众，其中“1”，即公司领导班子成员每人至少联系服务1个党支部，确保每个基层党支部都有党员领导干部联系。“1”，即各党支部委员会委员、行政班子成员中的党员，每人至少负责联系服务1个班组 （或党小组）。“N”，即每名在职职工党员负责联系服务本班组（或党小组）中的若干名职工群众。
督促各基层党支部及时完成项目内容，全年收集职工问题625条，解决职工问题548条，职工的满意度，幸福感不断上升。

项目描述：“1+2+3+N”人才培养体系，其中，“1”即深入实施“岗位练兵”，确保大学生员工可以在工作中锤炼本领，掌握生产工艺和流程。“2”即聚焦提升“每月2考”（法律法规+业务知识），把从严管理、从严监督贯穿大学生员工培养选拔全过程。“3”即坚决保证“每月3学”（每月至少开展3次夜校讲堂），持续提升大学生员工的理论知识及综合业务能力。“N”即创新开展“N个特色载体活动”，以青年夜校、青年文化节、创新课堂等为平台，相互交流、查缺补漏，强化大学生员工群体创新创效能力提升。
举办大学生员工夜校49期，撰写大学生员工月度人才简报9期，组织各类青年活动24个，整体大学生员工的业务技术水平明显上升，2022年度分配大学生员工12个全部转正定级，并纳入智能装备工程师系列，2名大学生员工走上技术管理岗。